半年前、イーサン・ミラーは、バーテックス・ソリューションズという、人間よりもPPTを崇拝するコンサルティング会社の薄暗いオフィスにいた、資格過剰で過労のアナリストにすぎなかった。彼の仕事は、混沌をチャートに、現実を専門用語に、そして残業を “コラボレーション・エクセレンス “に変換することだった。何かが壊れない限り、誰も彼の仕事に気づくことはなかった。
彼のマネージャーであるブラッド・コリンズは、イーサンがそうでなかったように、大声で、冬でも日焼けしていて、実際には飲んだことのない再利用可能なカップを常に持っていた。ブラッドのカレンダーはパフォーマティブ・ショーの記念碑だった：「リーダーシップ・シンク」、「ビジョン・マッピング」、「CEOとのランチ」。彼はそのどれもが長続きしなかった。